Il volume "Modelli organizzativi e funzioni. Il caso dell’Agenzia italiana del farmaco" analizza il caso di AIFA, deputata a «garantire l’unitarietà delle attività in materia di farmaceutica», come paradigma di concentrazione in un’unica struttura amministrativa di funzioni differenziate, il che pone il problema della “ibridazione” di modelli organizzativi eterogenei: l’agenzia, l’autorità indipendente, l’ente pubblico strumentale.
L'opera ne approfondisce i diversi aspetti.