L’impresa moderna è un sistema aperto e fortemente relazionato con l’ambiente esterno e con i suoi sovra-sistemi di riferimento; la gestione di tale sistema si presenta caratterizzata da elevata complessità.
L’obiettivo di ogni impresa è la sopravvivenza che, di norma, si realizza mediante la creazione di valore.
L’organo di governo dell’impresa, al fine di garantire la sopravvivenza del sistema nel suo complesso, alla luce dell’elevata instabilità dell’ambiente di riferimento che ha ormai assunto sistematicità strutturale, deve necessariamente sviluppare la capacità di creare valore generando vantaggi competitivi che siano sostenibili nel tempo e che producano a lungo i propri effetti.
Quali sono le strategie con cui è possibile raggiungere un vantaggio competitivo? E quali azioni debbono essere intraprese da un’impresa o dal suo management per cercare di sostenere nel tempo i vantaggi in precedenza acquisiti? Esistono, in tal senso, fattori di erosione o errori sistematici?
Tali interrogativi da un lato sottointendono le risposte che il management dell’impresa moderna deve fornire per governare la complessità e la mutevolezza dell’ambiente esterno al sistema, dall’altro introducono un approccio alla gestione di tipo “sistemico”. Tale approccio, noto come “approccio sistemico al governo dell’impresa”, descrive il ruolo del management (organo di governo) definendolo cellula atomistica di una struttura articolata e mutevole ed offre un’utile chiave interpretativa e di comprensione di fenomeni complessi.