Negli ultimi anni il rischio ha assunto una rilevanza crescente nel governo delle imprese, determinando un ripensamento delle tradizionali logiche di gestione fondate sul controllo e sulla mitigazione degli eventi avversi. L’instabilità dei mercati, le crisi sistemiche e i profondi mutamenti tecnologici e ambientali hanno accentuato tale tendenza, favorendo l’affermazione di forme di governo capaci di integrare il rischio nei processi decisionali e strategici. In questo quadro, il presente volume sviluppa il concetto di governo del rischio come modello integrato che combina assetti organizzativi, processi decisionali e cultura aziendale, riconoscendo al rischio una funzione centrale nel funzionamento complessivo dell’impresa. La risk governance viene così interpretata come leva di orientamento strategico e di creazione di valore, in grado di rafforzare la coerenza tra governance, strategia e gestione operativa e di sostenere performance stabili nel lungo periodo.