Il libro si rivolge a practitioners e ricercatori di marketing che
vogliano osare nella direzione della messa in discussione dei
tradizionali modelli di gestione della marca. Tale monografia
scientifica si colloca nell’ambito delle ricerche di Economia e Gestione
delle Imprese e rivolge una critica alla concezione della creatività
legata all’estro individuale del manager. Ricerche condotte in
discipline distali al management, e all’interno del gruppo Barilla,
mostrano che è possibile identificare dei modelli manageriali che, in
relazione a specifiche esigenze di innovazione di marca, possono rendere
il processo di generazione di nuove idee virtuoso e organizzato
piuttosto che, come tradizionalmente inteso, eclettico e non
governabile. Il libro propone un modello di dodici provider di
creatività di marca che aiutano ad alimentare il pensiero associativo
nei manager, contribuendo ad un deliberato ripensamento della marca in
direzioni più o meno sorprendenti per la società e il mercato.