Il volume propone, innanzitutto, una ricostruzione sistematica dei comitati endoconsiliari di società quotate tradizionalmente concepiti come articolazioni con funzioni prodromiche all’assunzione di una decisione da parte dell’organo amministrativo, dell’amministratore esecutivo o del comitato esecutivo.
Si dà, quindi, conto di come, nonostante i comitati interni siano stati sino ad ora scarsamente valorizzati dal legislatore, tanto da rimanere interamente confinati tra le disposizioni del Codice di Corporate Governance, già allo stato della normativa vigente, e nell’ottica di favorire un decentramento dell’operatività dell’organo di gestione, essi possano svolgere anche più incisive funzioni di “supporto” del board idonee ad orientarne e condizionarne l’azione.