Negli ultimi anni si è assistito a un crescente interesse nei confronti delle imprese high tech e delle loro strategie di crescita, non solo a causa del ruolo ricoperto in termini di generazione di reddito e di occupazione ma anche per la loro capacità di alimentare più ampi processi di sviluppo e di cambiamento tecnologico-produttivo a livello locale e nazionale. Queste imprese, che operano in mercati altamente dinamici e soggetti al rapido sviluppo del progresso tecnologico e innovativo, per fronteggiare l’attuale complessità ambientale e competitiva, devono disporre di risorse, competenze e conoscenze che non è sempre possibile sviluppare internamente: cresce quindi il ricorso a operazioni di merger & acquisition volte a ottenere dall’esterno gli ingredienti mancanti necessari al perseguimento di strategie business e corporate di successo. Il volume studia le modalità di attuazione delle strategie di crescita adottate dalle imprese high tech focalizzandosi sulle acquisizioni, alla luce delle prospettive teoriche più diffuse nella letteratura di strategic management. Dopo aver esaminato le principali caratteristiche strutturali e strategiche che contraddistinguono questo tipo di imprese e aver passato in rassegna le diverse opzioni interne, esterne e collaborative disponibili, il volume approfondisce il tema delle acquisizioni. Vengono prima discusse ed analizzate le principali motivazioni strategiche (e finanziarie) alla base di queste transazioni finanziarie per poi concentrarsi sul processo acquisitivo. Lo studio approfondito delle diverse fasi che compongono il processo stesso consente di comprendere le fonti alla base della creazione di valore e le possibili sinergie nell’ambito di queste operazioni, identificando anche i fattori di processo e di coerenza (strategica e organizzativa) alla base del successo o del fallimento delle acquisizioni high tech.